我看中国式管理批判

　　张先生在这里表明一个观点，就是在全球化的背景下，不可能出现中国式管理。我觉得，全球化促进各种文化的融合与趋同，但是决不会抹煞所有的个性与特色，还会出现新的分化。各民族、各地区、各个国家的文化传统不会消失殆尽，肯定还会起作用，甚至会激活。以全球化来否定中国式管理也是一种简单思维的表现。

　　后几篇案例解说分析有理，把企业放在开放性的世界大背景下来看待、来研究，视野开阔思路清晰。但这几个案例不能说明成功与中国式管理无关，也不能说明失败就是中国式管理所致。可惜的是，张先生就是作出如此结论。

　　三、我所理解的中国式管理

　　其实中国式管理是自古就有的，《管子》、《论语》、《孙子兵法》、《吴子》、《孟子》、《荀子》、《六韬》、《三略》、《史记》、《唐鉴》、《资治通鉴》等等很多古籍里都有至今仍闪耀光芒的管理思想。对于军队、对于政府，都有很多闪光的思想和优秀的管理方法。中华人民共和国成立以后，在上世纪五十年代，大陆曾实行“干部参加劳动、工人参加管理”等办法，收到良好的效果，并为日本所推崇。

　　由于我国大陆开放时间太短，现代化建设起步晚，实行市场经济晚，还没有形成顶尖级的企业群体和企业家群体，对于企业管理，我们还不能奢谈中国式管理。我们还有漫长的路要走，还要进行长期而艰苦的探索。所以不能断言中国式管理已经产生，即使在台湾、在香港、在华人主导的企业，也不可妄下断语说是中国式管理。

　　今天的中国，不可能关起门来创造中国式管理，必须广泛吸收世界上所有优秀的管理思想、管理方法作为营养，同时批判的继承中国传统的管理思想和方法，从而形成真正的中国式管理。