患上“S形管理\"（蛇形管理）综合症的企业主或老板，要想最大限度地降低“其\"对自己企业或员工的伤害，反其道而行之最为有效，比如，过去喜欢“S形管理\"老板不重视人才、不尊重人才，如今就转变成“礼贤下士\"；过去不注重投入光强调“空手套\"的，如今“量入为出\"；过去工作杂乱无章一日三变的，如今工作注重规划及持续性；过去合作光强调索取不付出的，如今设身处地地考虑如何“双赢\"或“多赢\"；过去动不动就喜欢请教专家顾问的，如今多培养自身思考问题的习惯和能力；过去喜欢“文山会海\"光说不做的，如今实事求是重在落实，诸如此类，拨乱反正必然前途光明！
攻略二：需要借助外力（工具），而不全靠自身的力量
患上“S形管理\"（蛇形管理）综合症的企业主或老板，不论如何要善于把握时势、商机，借助外力发展自己，千万不要夜郎自大、自以为是，哪怕资金实力再雄厚、头脑再好使的老板都应借助外力发展自己。比如政府的政策支持、财团的资金援助、智囊机构的智慧支持等等。
攻略三：化繁为简、目标专一、直奔主题
越是简单的东西就越能把握，而复杂的东西不过是“简单之徒\"的玄虚之作。搞企业也同样，只要把握了规律性的东西（而规律往往是很简单的）企业肯定能顺畅地发展起来。而“S形管理\"（蛇形管理）综合症的企业主或老板大都喜欢把简单的东西复杂化，根治的良方只有一个：“化繁为简、目标专一、直奔主题\"。
攻略四：拨乱反正、追本溯源、解决主要矛盾
回到事物本身看本身，千万不要南辕北辙越走越偏，望了来时的路。患上“S形管理\"（蛇形管理）综合症的企业主或老板要面对现实、正视矛盾，不要再避重就轻，遇到矛盾绕道走，要勇于想方设法解决主要矛盾，千万不要再耍小聪明暂时“冷冻\"或“转化\"矛盾，治标不治本，主要矛盾始终得不到解决。哪怕花大代价也先要把主要矛盾给解决，否则一切都成问题，小矛盾会演变成大矛盾。
