症状三：似是而非、混淆视听
“S形管理\"（蛇形管理）的企业主或老板，就象蛇匍匐迂回前行一样，无足而能行，有足不显形、不露迹，无评判标准可言，似是而非，貌似真理，实则为强盗逻辑强词夺理。这类老板往往是想让“马\"日行千里又不配备相应的“粮草\"，还振振有词，既然是匹“千里马\"不吃也能跑，何况你们还是上等的“千里马\"，光跑不吃也能一马当先，为这种头脑老板效力的“千里马\"往往不是奔跑累死饿死，就是活活被他们给“气死\"的。
症状四：方向混沌、弯来绕去
“S形管理\"（蛇形管理）的企业主或老板，这辈子很难享受到“一步到位\"的快慰，他们总是要走许多弯路、吃很多苦头后才能步上正轨，而就算走上正轨后也会常偏离轨道，也必然还要再走许多弯路、吃很多苦头后才又回到正轨，如此循环往复、翻来覆去，就象蛇行走一样，从来不直来直去直奔目的地。有位老板，经过反复论证别人已经为他的企业开出了发展的良方，而他偏不信，认为还有更轻巧的捷径可行，于是丢开“指南针\"自己摸索路子，遇到障碍及困难时他的信念就会动摇，这该那变，最后干脆重新折回原地。待“反思\"过后又继续探路，然后遇到挫折又回过头，三番两次走了不少冤枉路，交了不少学费，他们才懂得使用“指南针\"前进，早知如此，何必当初！但“S形\"管理者注定要以“弯弯曲曲几百步\"的代价才能换来“直行一小步\"的结果。
症状五：首尾联动、搅成一团
“S形管理\"（蛇形管理）的企业主或老板过于敏感，常常喜欢应激反应，当下属反映上问题时他们立即不问原委马上做出裁断，当企业运行出现一些问题时，他们立即着手出台新的政策或制度。牵一发而动全身，就象蛇一样，击头则尾应，击尾则首应，击中则首尾皆应，上中下抱成一团。总经理做副总的事忙总监的事，甚至部门经理干的事他也要管，基层员工反应上来的问题他更要问个水落石出。干了自己不该干的事，瞎掺和！
