（马玉良：中国集团公司促进会副会长）
现在企业集团的管理与控制也叫集团化管控确实是一个非常热门的话题，企业非常关心这个话题，尤其是一些大集团。我们04年在湛江开会的时候，宝钢研究部的主任就提出来集团公司向何处去？这是什么意思呢？就是说我们的一些企业集团上市以后集团公司下面有一些存续企业，而且这些存续企业确实是负担比较重，需要付出改革成本。集团公司就面临着一种困境。有的集团就反映作为集团公司本身来讲已经空心化了，有的因为被下面的企业边缘化。在这样的情况下，集团公司向何处去？怎么办？所以说很多企业集团都非常关心这个问题。
我们的国资委，我们大集团主管部门都是国资委，国资委也根据企业面临的现实情况提出了一个要加强集团公司控制力这样的事情。李融荣在安排06年工作的时候其中就有这么一条，如何加强集团的控制力？我们一些中介组织、咨询公司也非常关心这个课题，所以说今天理实国际咨询集团与我们共同举办了这样的座谈会。主要研究探讨这样的问题。中国集团公司促进会03、04年搞了企业集团母子公司关系的研究，但是组织这个课题的研究就是中国集团公司促进会的主要会员企业，包括中国石油、中国石化、上海宝钢、上海电器等这样的一批企业。
我们还出了一本书《母子公司关系研究》这样一本书，很畅销，很多都找着要研究，要买我们这本书，主要是研究集团如何进行管控。我们目前正在研究的一个课题是根据集团公司向何处去这样的课题，引申确定了一个题目“集团公司改制走向与实践途径”的研究。这里面也包括集团管控这样的内容，这个月的20日开阶梯会。所以方方面面都根据中国大集团现实的情况非常重视研究这个课题，做好这个课题既是大公司、大集团的需要，也是国资委从管控的方式上一个需要，也是我们各个咨询公司为企业集团服务的一项主要内容，也是我们中国集团公司促进会促进我们自己工作怎么样为企业搞好服务的一项主要业务。
