我想谈的第一个问题就是关于如何深化集团公司改革的问题，深化集团公司改革一个主要走向就是对现有的集团公司进行股份制改革，因为我们的集团公司原来都是国有独资企业。现在国有独资企业客观上来讲没有现代企业制度，没有公司的法人治理结构，这里面决策失误、效率低下的问题很难解决。因此要对集团公司进行改革。集团公司改革的主要走向就是对集团公司进行改革，将集团公司的一部分优良资产进行改制，当然对他们股份制资产改革，不流通股也进行了流通。体现了地方整体上市，这是一种类型，当然这种类型以后就不会再搞，要搞就是集体上市。
第二，企业集团对集团公司实现整体上市。整体上市也有多种类型。一种像TCL是母公司吃掉上市公司，然后集团公司实现整体上市。中远集团母公司被上市公司吃掉，上市公司实现了企业集团的整体上市。
第三，实现集团主业的整体上市。比如说，五钢就是原来部分优良资产剥离的基础上再次增发，增发的结果实现了集团主业的整体上市。这是属于整体上市和部分资产剥离上市的一条路。
第二种吸收战略投资者。把集团公司改为股份有限公司，我们在座的一拖老总就是由于银行贷款改为股东以后，由5家股东持股形成的有限责任公司，当然这5家都是国有企业。
第三种类型国有独资公司进行国有独资公司的改组。上海宝钢就是国家7家试点之一，已经进行了这样的改组。这样改组的目的就是按照《公司法》规定，国资部门授予董事会四项股东会的权利，这样也在国有独资公司里面建立公司治理运作机制、法人治理结构。
我想改革的主要走向是公司改组。
第二个问题关于改革的模式。现在集团公司的改革主要有三种模式：
1、作为把现在国有的独资公司改组为战略控股型的控股公司。我们的一些大集团基本上都走了这样一条路，因为他追求的目标，作为一个国有资产授权经营单位要追求资本增值；另一方面，还要追求产业的发展。所以说他是以战略控股和投资控股为主要的经营目标和经营形式。像中石油、中石化、中海油、中远特大型的集团基本选择这样的模式。
