加强集团管控，促进大企业发展

　　2、作为财务控股型的控股公司。像我们的联想集团就是这样一种类型，特点是母公司（联想控股公司）追求是资产、资本的增值，下面有多个产业、多个控股公司，每个控股公司都是一个经营单位，包括发展战略都有控股公司做。所以他的总公司是轻型结构，主要管8个公司的资产增值，唯有这个人员管经营决策，管他应该管的一些事情。

　　3、经营管理型控股公司。像首钢是这样的一种类型，尤其是对他的钢铁主业和钢铁的相关产业采取集团公司一手发到底的方式。这种类型也叫做操作管控型的控股公司。

　　第三个问题再探索一下管控模式的一般规律。我们刚才讲到管控模式没有一个标准，没有一个最好的，他只能是最适合一个集团某一个时期的这样一种管控模式。

　　第二个规律特点集团的管控模式随着集团的发展产业的扩大也在不断演化。比如说联想集团成立初期就是一个经营考核型，后来随着产业发展了，94年作为集团在香港上市以后，就改成战略管控型的控股公司。目前又是一个财务管控型的控股公司，所以不是一成不变的，是随着产业的扩大，集团公司本身职能定位的变化也在发生不断的变化。

　　第三个规律，一个集团公司对下面的子公司可以采取不同的管控模式，就像首钢对他的主业采用了经营管控型的也叫操作管控型的模式。对他的一些主业相关产业采用战略管控型。还有一个跟非主业的一些控股公司就采用财务管控型的管控办法。