中国有句俗话：变则通。因此中国实质上是很喜欢变化的，但是中国人又有另外的一句话：持经达变。目前很多企业都在轰轰烈烈的变革，然后轰轰烈烈或者静悄悄的倒下！究其原因何在？要么随波逐流，不知道自己为什么要变，为变而变，要么以万变应万变，放弃了自己的根本。
于是，麦肯锡来了，罗兰贝格来了，北大纵横来了，新华信也来了，西方的管理理念，方法来了，一大堆一大堆的制度来了，表格来了，流程来了。但是他们收完钱，交接完毕厚厚的文件就走了，给企业留下的思考，痛苦的记忆却成为了一段历史！
企业为变革付出了无比的热情，付出了巨大的代价，可是，企业收获了什么呢？！为什么大多数企业的变革以拥有了厚厚一摞文件而告终？根据笔者从事管理实践，为企业提供管理咨询于培训服务的经历发现：企业在变革的过程中通常都会遇到六大关键性障碍：为数不多的中层管理者的人为障碍成为企业变革的隐形杀手；认知障碍使员工无法理解变革的重要性；资源障碍普遍使企业变革缺乏推动力；动机障碍降低员工参与变革的积极性；暂时效率降低与企业正常运作的矛盾障碍令变革常常半途而废永世不得超生；公司内外的政治障碍形成变革推进的无形阻力。
企业想确保变革的成功，就必须首先或者一步一步清除这些该死的障碍，但是要想扫除这些障碍却并不那么容易。很多人可能知道，在打保龄球的时候，击中了中央的球，其他9个球就会随之而倒。任何组织中都有某些人，某些事对企业的运作管理有着以一当十的影响力。只要能找到这些人，这些点，并撬动这些点，即能事半功倍，使企业变革成为大势所趋，促使企业变革的成功。
变隐形杀手为企业改进的先锋
每个企业的高层领导都是希望这个企业赚钱的，都是希望这个企业不断的持续发展的，每个企业的普通员工也是最听话的，他们机会都会很乖，很听话的去执行管理层的指令的，那么，企业变革的推动为什么这么难？！其实，是我们自己忽略了在企业里虽然为数不多，却是整个企业运作管理核心的中层管理者，企业的信息和决策是由他们传达给员工的，员工平时的工作是由他们直接指挥的，可以说，他们才是真正的企业与员工之间的纽带，试想，如果这个纽带断了，那么企业能不瘫痪吗？因此，企业的任何变革必须首先取得企业中层管理者的真正的认同和支持，否则他们将成为企业变革的隐形障碍甚至杀手，将滚滚的企业变革巨浪消逝与无形！
