今天那些企业家，其实是中国市场经济的第一代创业家。所有创业家都面对两个问题。
第一，通过怎样的变革使企业增强活力，从而保持持续的发展。当他们能够不断地在这个方面取得成效时，他们由创业家成长为企业家的自我超越也就完成得更好。
第二，通过怎样的继承使企业一如既往地永续经营。他们需要从制度、文化、接班人等方面来解决这个问题。所有这些问题同样也都关系到组织变革。
拐点需要敏感
2005年9月，北京三元桥西北角有一块巨大的广告牌，广告内容是一个全球知名的汽车轮胎品牌。广告语叫做“轮胎也能省油”。
而在这个时刻，国际原油市场的石油已经到达空前的价格高度。权威机构预测石油价格还要继续攀升。而中国政府正在考虑是否需要出台燃油税。汽车厂商也在改变产品策略，力推小排量汽车。
在这样的环境下，再思考这句“轮胎也能省油”的广告语，我们是否应该钦佩这家企业对于市场的敏感度呢？而假设它的轮胎真的可以比别的品牌省油，我们是否应该叹服它的战略敏感度呢？
与战略变革一样，一个企业的组织变革也存在拐点问题。企业家则具备战略变革和组织变革两种能力，他们通过战略变革把握机会，通过组织变革提升能力。企业家把握机会和推行变革的能力，就在于他们的事业心和敏感度。
企业家需要保持对战略拐点的敏感度，需要保持对组织拐点的敏感度。一般情况下，对战略保持敏感度的人会多一些。
商人对赚钱机会和赔钱危险的警觉，就像狼对猎物的警觉，就像老鹰盘旋于天上到处搜寻。但是，能够对组织保持敏感度的人则不多。这也是中国创业家多、企业家少的根本原因。有战略敏感度的人多，有组织敏感度的人少。
什么是组织敏感度？有人比喻杰克?韦尔奇当年变革通用电气是“修理一部没有毛病的机器”。机器还没出毛病就去修理，这就是组织敏感度。
