什么是组织
组织本来是特指人类社会的，但是我们从自然界的动物身上也可以有所斩获。就比如蚂蚁，这个被动物学家誉为很有社会性的微小生物。
在非洲生活的一种蚂蚁。据说这种蚂蚁在过河的时候，会首先在河边聚集，慢慢地聚集成一个巨大的球体，再慢慢地滚到河里。球体外层的蚂蚁会不断地被水流冲走，淹没，被鱼群和鸟类袭击，但是最终还是有很多在球体内层的蚂蚁会安全地到达河的彼岸。
在这个活动中，我们可以很清楚地看本是人类组织的一些特性：目的性（过河、生存），资源（蚂蚁自身-人力资源），权责（内核的蚂蚁和外层的蚂蚁还有蚁后的不同待遇）。
在管理学中，对于组织的定义是：组织就是由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体。
也就是说，我们的企业多数是可以被称作组织的，但是很多组织就存在着如下这样的现象：
1.车间对技术革新以迎合市场没兴趣
2.营销部门对生产成本没兴趣
3.对于同样的简单问题，需要反复沟通，但是未必解决的很好。
4.某管理层同意的事情被另一个领导所质疑
5.官僚风气十足
6.重视结果而轻视过程
7.组织整体应变和创新能力弱
是什么造成这样的结果呢？是理论的问题，还是人的问题呢？在组织中是不是要实行简单的淘汰制度呢？这都是很多人所在考虑的事情。也是遇到的一些麻烦。
解决问题的一些办法：
解决这样的问题有很多思路和办法，其实理论上讲，最根本是调整组织结构。这里，我们要提到一个著名的人物——法.约尔。他在这个问题上提出了一个法约尔桥。这提到一个组织的层级问题。下面的就是法约尔桥的事例图片。
但是就是桥本身来说，假设条件是员工个人素质，特别是中层领导的个人能力和素质的过硬。所以在明茨威格的人力关系理论和实务管理要务中，就分别隐含和明确的提出了关于员工培训的问题，从激励角度看，员工培训是激励的一个方式。也是驱动组织进步的一个动力。
