这里很多人提到了一个原始动力的问题，最最原始的动力是什么？为什么蚂蚁对于问题的执行力是那么的顽强呢？抛开人性不说。这里以前的大师马斯洛论述得已经很完备。大家可以买来他的书看看。
蚂蚁在自然界中有一个唯一性，就是说他不会更换蚁群，但是人不同，我们一生会有很多的职务和岗位。所以还没有同组织的利益完全捆绑，但是决不是说应该让人终身来做某一个事情。组织所需要的是制度的清晰和合理性还保证个人能力的完全释放。
而组织具有复杂性，报告性（责权等级），等。从这两点说来，一个好的，通畅的组织是健康的组织，是保证效率的组织。众所周知的组织改革，比如通用的扁平化组织结构，去官僚的改革。因为由于管理层的庞大、落后会使整个组织有金没处用。虽然我们没有它组织改革的模版，但是其中的人尽其用的思想还是很明显的。（这里注意，改革不是一蹴而就的）
1.人员的专业化。（解决了矛盾驱动的问题-这个是我自造的概念，就是说人占有的资源与你的自身条件不匹配，你劳苦功高但是职务不高，待遇不好，即使有好的建议也懒得向上传递，这时候就需要一个良好的机制，和顺畅的沟通职能——比如一个常任秘书，直接开设的领导信箱，而且需要一个公平的竞争机制。——就像《藏獒》一书中对于獒王产生的描述。
当然还有很多的例子，比如同岗位竞争等等。
2.激励驱动—包括正相激励与逆向激励——薪酬、职务、培训机会（比如深造MBA）等等；——降低薪酬水平、处罚、停职等等。
3.完整的沟通机制——首先就是务实有效的会议、开会在某些时候是低效的代名词，但是实质不然，会议本身是一个很好的工具，但是它没有很多后续的监督机制。
会议具有节省时间、空间的作用，关键是会议之后如何保证决议的实施。这里需要在组织中监督机制发挥作用。
4.技术和法律——管理是软件，而管理手段是硬件，在很多IT公司经常会有总裁的一封致员工的电子邮件，很多公司的高层会有可视电话会议。从体制上讲，需要在每个人的公司意见之后，有相应的物质和经济上的奖励。
