公司市场部建设与运行的探索

　　3课题验收与评价

　　所有课题按重要性和价值性划分为A、B、C三类：

　　A类：是指能对公司发展带来重大影响的，或能产生巨大经济效益的。

　　B类：是指能改善或丰富公司市场营销的，或能产生相当经济效益的。

　　C类：是指能改善或丰富具体营销手段方法的，或能产生一定经济效益的。

　　课题类别（不分命题、拟题）由公司总经理、市场部经理和课题组组长三方协商确定（在课题责任书上明确）。

　　奖励：C类n元，B类5n元，A类50n元（n的确定可结合课题效用预期和课题成本考量），并在课题验收后C类一月内兑现，B类二月内兑现，A类三月内兑现。

　　验收与评价的管理同课题类别确定。

　　4基础要求

　　市场部“专员级”人员，一年至少需要完成≥1个B类课题（或≥5个C类课题）。

　　5奖励

　　（1）课题组组长个人享受课题奖金的50%，余50%由课题组其他人员分享（由组长拟订方案，市场部经理批准执行）。

　　（2）“专员级”人员年实际完成≥2个B类课题（或≥10个C类课题），除享受课题奖金外，奖励二级工资；如未完成基础要求，惩其基本工资降一级（前提是完成了一个C类课题）。

　　（3）完成A类课题，课题组组长除享受奖励外，奖励5——6级工资。

　　（4）日常管理中的激励取向应侧重于“成就”的宣扬，价值（作用、贡献）的“认可”与“工作本身”的内容丰富化设计等方面。

　　不容置疑，市场部工作成效决定“市场营销”水平，极大地影响公司经营的成效，根据其功能的特殊性，其价值形态的特殊性性质的特殊性予以适宜的，针对强化组织设计与运作管理，无疑会产生敏感而有效的关键积极作用。