1策划——创意
任何策划创意都由两部分实现：就策划而言，基础工作是（对内而言）清理可用资源并对其作排列组合处理——技术性工作，（对外而言）辨析需求——同样是技术工作；而其高级工作则是“假设”，“假设”是一切策划的根本所在，犹如龙之睛。“假设”决不会是简单的整理组合的结果，它只会产生于主观能动的创造，有时神来之笔产生于“直觉”
就创意而言，与策划刚好相反，创意始于假设——概念提炼，而成于验证——技术性的。
我们知道，技术均可学而习得，亦可练而习得，即技术可学练而致。反之，创造却不仅需要苦练，而且需要顿悟，并且只能随机出现（当然特定的环境刺激会有助于促成“顿悟”）。
“新用”难以通过策划获致，唯“创意”是实现“新用”的不二法门。因此，就此意义而言，有效的市场部管理，首先应建立在“促思”的基础上，能否营造促进（动）思路的环境（尤其是氛围），将根本决定“市场工作”的作用和价值。
2组织——推广
在现实世界中，经典信息是很少的，甚至可以说是不存在的。在现实中，人们接触到的信息多是模棱两可、似是而非乃至根本矛盾的。这才构成了真实世界的丰富多彩。这种广泛、客观存在，也就决定了“组织”也同“创意”一样，始于“假设”的创造，组织说到底就是资源的整合运用，也就是说“整合点”（标志、符号、人、事等）的选择，决不是技术组合。同样的资源，在同样的环境条件下，不同的组织，绝对会产生不同的能力和效用，所谓“化腐朽为神奇”就是这个道理。归根结底是整合点与方法的选择、配置与运用。
推广也是一样，选择对象，确定具体需求，宣示价值取向与价值点，选择途径、方法与形式等等，如果不以“假设”为前提，恐怕任何一个推广活动都将难以实现。
综上所述，市场部工作质量的根本在于以“假设”形式承载的“创造性”。
