换个角度说，市场部工作可以概括为“提出问题”（创造性部分）和“解决问题”（技术性部分）。
创造始于提出问题，成于苦修或顿悟，应激于环境刺激，管理“创造”的成败取决于是否能“促思”。
“促思”应通过制度化的安排实现和保证。
二、策略与组织
组织策略应符合组织的性质与任务，组织形态（形式）又配合支持组织策略。惟此，组织才能有效实现其目标，才能成为有效组织。
前面我们已经确定了市场工作的不确定性、智能性和创造性的性质特征，换句话说就是没有现成的路可走，因此，适用的组织策略应该是，也只能是“探路者”策略，即诉求“尝试”，此策略特征为：非系统性以灵活机动，非规范性以主观能动。
对应“探路者”策略的组织形式，宜以高度授权且形式灵活的“专案型”组织为佳，因此型组织最能充分发挥“团队”作用，同时也能充分促进个人主观能动作用。（所谓探路者策略，即是整个组织既无现实的途径方法可资运用，又无明确的解决问题的思想与方法的条件下，以“探路”为主要形式和内容的行为途径和方法）。
奉行“探路者”策略的“专案型”组织，宜以“文化”（帮派）为管理控制之手段，再配合“市场”（利益）手段调节，加之必要的“官僚”（制度、政策等）管理补充，将会产生高度可控的能动作用。
三、运行与激励
1选题：通过命题或选题形式产生
（1）命题：由公司（或市场部）根据需要命题，规定目标、资源配置。
（2）拟题：由个人（或多人）根据感悟拟题，附着目标、资源配置报市场部。
命题成立，由市场部指定责任人牵头成立专案组；拟题成立，由拟题人（或代表人）牵头成立专案组。
2专案组管理
组长负责制（由市场部统一制定管理条例以规范专案组成员的职责权利与行为）。
