组织设计：与企业共同发展

　　3.统一权、责、利——将岗位的工作内容与岗位的权利、责任和收益统一起来；

　　4.进行人才盘点——了解员工的素质和能力，参照任职资格要求，对暂时不符合要求的员工进行岗位培训，或者进行转岗，最终使得每位员工能够胜任自己的职位，实现组织发展和员工职业发展的双赢。

　　现代组织理论认为，没有一种一成不变的最好的组织形式，组织需要根据环境而发生变化，在组织结构与环境之间存在一种“最适状态”，在一种环境下适用的组织结构不一定适用于另一种环境。正如我们知道一种时尚装束不能适合所有人，有人身材高挑，有人娇小玲珑，只有选择适合自己的时尚装束才能衬托出独特的气质。组织设计也需要在吸收新趋势的启发后，在内部一致性和外部环境适应性间寻求最佳点，最终形成适合企业的组织结构，愿每个企业都能够追求到适合自己的时尚！