汇报关系是指在符合工作指导和管理层级的前提下，既不能越级汇报，也需要保持沟通渠道的畅通，层级过多的汇报关系将造成企业对市场反映迟钝，结果贻误商机；
责权分配是指既要注意“责、权、利”的对等，同时需要避免某些重要工作任务“责任者缺位”，职能模糊或者应该履行的职能缺失，将妨碍战略的成功执行；
绩效考核是指借鉴平衡计分卡等有效工具进行战略目标分解，进而确定各个部门的具体绩效指标，其中内含的逻辑来自组织结构，同时组织结构的管理层级关系体现出绩效考核中的考核关系；
管理流程是指组织结构不但需要符合企业的核心业务流程，还需要与企业的管理流程相配套，组织结构中的各个部门需要借助流程进行有机链接，既明确各自的合理分工，又规定跨部门合作的流程规则，部门设置不合理、部门之间壁垒重重是引发管理流程问题的重要来源；
信息系统是适应组织应具备的弹性和灵活性而提出的。现代企业中，各个部门和员工联系起来，构成一个互相合作的网络，同时保持企业高层对各个网络的指挥，彻底改变企业以往由上而下的纵向信息传递方式，这些都需要借助先进的信息系统。
组织设计的发展：先进性＋可操作性=适应性
为解决组织发展滞后问题，理论界一直在探寻最适合的企业发展组织结构。组织结构的发展经历了一个逐渐演变的过程：从直线式到职能式，再到综合二者优点的直线职能式，对于集团公司而言，还可以是矩阵式结构或是事业部制的组织结构，为解决“组织发展滞后问题”，企业管理理论界面对组织设计的基本矛盾——管理对象的复杂性与个人能力有限性，探讨如何追求组织的内部一致性和对外部环境的适应性。哈佛商学院教授罗莎贝恩M坎特指出未来的组织变革应当恢复以人为本，未来组织的变革将由六个重要的转变组成，其中与组织结构设计相关的转变包括：在人员配备原则上，从臃肿到精简的转变；在组织结构形式上，从垂直到水平的转变；在权力的源泉上，从以职务或职位为基础向专家和专业知识为基础的转变。
