锻造执行力不必舍近求远

　　我每天到全国各地去给企业做培训，很强烈地意识到，如果企业连最简单的时间观念都做不好，那么其他的管理都是空谈。从日本街头行人走路的速度就可以理解，日本为什么能够在战后以惊人的速度建立经济奇迹。相对地，我到河南省一个市去讲课，发现当地的政府和企业中午要休息到下午两点钟才开始工作，我故意请教当地的朋友，他们告诉我休息是为了走更长远的路。我只好问他，那为什么不干脆休息到三点呢？我知道，在国内还有数千个都市仍然充斥着这样的管理文化。

　　如果一家企业的领导能每天准时，甚至更早地上班，那他的生活一定是健康的，身体也是健康的，他的行动将带给其他员工，特别是一级主管直接而深入的压力，迫使他们也必须每天准时，甚至更早来上班。要做到如此，那么晚上的生活也必须健康。准时上班将引导整个企业开始注重纪律，重视责任，重视健康的休闲文化，进一步开始重视速度。

　　我用“时间”这一个最简单的管理要素来告诉各位，执行力不是什么伟大的学问，也不是聘请什么大师来公司里讲堂课就可以有大帮助。相反，应该回到原始的点，从基本的管理上要求起，该怎么做就怎么做。

　　清朝自从吃了英法联军的亏之后，便开始了所谓强兵之道，大力引入西方的武器。在甲午战争前夕，以海军军舰总吨位来计算，中国是全世界第八强，而当时的日本仅仅是全世界排名第十三。正因为如此，日本人虽然觊觎中国已久，却一直不敢下手。他们派出大量的情报人员，窥刺清军实力的虚实。结果，日本人从望远镜里发现，清军花费巨额银两从德国买回来的军舰，炮管竟然被用来晾晒衣服！这还有什么好怀疑的，打就一定赢。