我的一个好朋友与他妻子在哈尔滨经营自己的公司。他是总经理，他妻子担任董事长，董事长订了一条规矩，凡是公司人员上班迟到一律罚款五元，但是总经理迟到必须处罚一百元。我的这位朋友气坏了，打电话找我，希望我能说服他妻子改变想法。于是我问他:在一家公司里，总经理迟到对公司的经营管理影响比较大，还是前台的行政助理比较大？答案当然很清楚。可是我们都知道，在绝大多数的企业里并不是用这样的价值观来管理员工、制定制度的，所以执行力低。
像王永庆一样“领跑”
在台湾，王永庆是一位家喻户晓的成功企业家，也是世界上著名的石化企业领导者。王先生的台塑企业规模宏大，员工数万人，每年都要举办员工运动大会，一则团聚人心，营造员工向心力;一则提倡运动，员工的健康就是企业的财富。在每年的运动会中，第一个登场的项目便是董事长五千米长跑。在田径场上，只见王先生带头，三娘陪伴在侧，所有高层主管随侍在后，一圈又一圈，一步也不含糊地跑完五千米。不要说王先生今年七十多岁，即使是三十多岁的年轻人也未必能坚持完成这样的跑步。从执行力的角度来思考，您认为王先生平常会要求总经理级下属练习“跑步”吗？可是，反过来想，假如您是有资格陪王先生跑步的人选，您又如何敢不好好练习呢？
企业的管理者，不论是老板或职业经理人，如果不能放弃对权力和职位的迷恋，身先士卒，那讲求执行力一定是缘木求鱼，事倍功半。
不要动不动就谈制度，制度不是万能的，不是每一件事都可以用制度来解决，更何况许多中小企业里制度的问题还有一箩筐。如果企业里的各级领导者不愿意做示范，做表率，那依赖制度去达成执行力的提升，估计效果不大。
做事要讲方法，小心“结果导向型”领导
我经常听到企业界的朋友们讨论授权的道理，也经常听到他们说用人不疑，疑人不用，更常听到管理者对下属说“我不管你用什么方法，反正你必须给我达成目标”，或者“跟我做事，能做就做，不能做就走人”。从管理的角度判断，我知道这是一个不会具备执行力的团队。
