预测失败！

　　许多国有企业仍将信息化作为政治任务在完成，主动与被动的效果不辩自明。无论是当年的CAD普及，还是后来的CMIS工程，还是如今的ERP，仿佛有异曲同工之妙，就如同前些年开发区建设一样，很多地皮打上开发区的旗号，结果成为荒草野地。如果信息化能够成为企业自发的需求和长期的价值取向，结果应当好多了。即便是被动的要求信息化，即便成为一种任务，在长期的应用过程中，遇见什么问题就解决什么问题，不仅成为企业的管理支撑，还能够成为人才的培养基地，甚至将应用发展到新境界，岂不皆大欢喜？信息化是工具，但不是附属品；信息化是管理，但不是宣传品；信息化是资源的延续，但没有终点；信息化需要持续投入，但不可成为负担和定式，久而久之，信息化将融为企业的文化。

　　许多中小企业在阶段化的信息化结束之后如释重负，可以理解，毕竟投资得到了回报，但如何进一步在应用中转换成竞争力，似乎再也没有想法。系统持续的正常运行，数据也正确，但如果不能为经营决策提供帮助，信息化也是变相失败。当然，关键在于使用者对应用的要求提高，如果要求提高了，而原系统达不到要求，或者难以通过其他方式解决，新一个阶段的信息化将要开始，但更多的是继承和延续，不是轻易的否定和推倒重来，信息化的本质就是促进企业的能力提升，人的作用还是第一位的。人们随着住房条件的改善，不停更换电视机已成平常之事，信息化的应用也是如此，只是其决定和实施更加复杂和系统性。

　　预测失败需要勇气，但不是为了增添疑虑；预测失败需要时间，但不是为了延误进程；预测失败需要智慧，但不是为了否定而否定。总之，为了成功，为了继续成功！