今年流行研究成功人士的工作习惯，前段时间的“高效人士的七个习惯”风靡书市，成为管理人员的案头书之一。我们收集整理了一系列的对CIO的调查，总结了一些成功企业的CIO经验。从组织行为学讲行为是一个人内在思想的外现，要改变个人的观念也是先从固化个人的行为，形成习惯，而后影响思想，所有本文姑且叫做“高效CIO的六个习惯”。
自2001年网络经济破灭来，全球经济就随着美国经济落入一轮下滑，企业兼并、裁员、削减成本，无不是为了在严峻的大形势下，保持企业的生存和增长。而一直以来，IT部门作为辅助部门，是经济萧条时首当其冲受到打击的软肋。Accenture转向IT外包，HPC连连获得数十亿的企业IT外包大单，表象是这些企业业务的增长，更深层是更多的企业在削减IT支出裁减IT部门的人员，因此可以说这是IT转型的一个征兆。
在这种大环境下，企业的CIO如何才能做好自己的工作，帮助CEO领导企业走出困境呢？企业的CIO如何在生存的成本压力和市场发展的增长压力下交出一份满意的答卷？
jim索尼电子的高级副总裁兼CIO表示，信息系统近几年的气运已经变了，从以前说，“当一个公司业务疯狂增长时，公司信息系统的作用在于使业务平稳的处理。我们真正经历这样的过程，信息技术部门工作主要集中在成本结构和流程方面。通过信息部门的努力，使得公司有机会持续改善运作的效率。”
在经济大环境不景气的时期，在成本削减和股东的短期利益回报的强烈要求下业务的增长和市场的开拓被迫降格，这意味企业对CIO的工作要求提升，关注则在逐步升温。
时到今日IT部门能重新退回以往的“黄金岁月”吗？回答是否定的。相反，在经济和预算的压力下，你只能直面困境。现在是你作为CIO承诺巩固与商业伙伴关系的时候了；是确定你的信息系统治理有效的时候；是鼓励IT创新和进取的时候了；最重要的是现在你必须调动一切你可以调动的资源和动力，通过矫正你的人力、项目、预算和战略去达成IT和企业业务的方向一致。
