成本和增长双重压力下，如何做好CIO？

　　现在经济和市场情况下，没有人能说作一个CIO是容易的，特别是当试图用越来越小的IT馅饼来满足那些从来不知足的用户的时候。但是当持续复兴更新和商业部门的关系，你能够确保不让人饿着，至少明白IT部门存在的真正意义。

　　成功是不能被复制的，正如有些偏激的人士所言，成功的人士好像都是一个模板刻出来的，但是失败的原因却是各式各样的。研究成功人士，不如研究一下失败的案例，这方面的例子就是“大败局”之类书籍流行的一个思想根源。但我们真正深入剖析自身，其实一切外界的观点都可以成为自己的动力，当然也可然成为自己的借口和障碍。从这个意义上分析，成功是行为累计的结果，而行为是人的意识的外露和表象。因此我们研究成功人士、高效人士的行为、习惯并不是要邯郸学步，而且有些“步”和措施你也没有条件学，更有甚者可能你学了就得玩完。

　　说了这许多，主要目的是在研究国外高效CIO的做法时，提醒一句话学东西要学意别学形。国内的企业环境和经营环境都和国外有很大的差异，学人家要先学理念、方法论，最下乘的才全盘西化，依葫芦画瓢。