２００３年，关于组织的印象最深刻的一句话是孙玉胜在《十年》中所写的一句中国人常说的朴素道理，“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”他提到这句话的时候是在决定如何给《东方之子》下设栏目的负责人定一个职位名称，这些负责人既对栏目的运营负责，也对栏目的内容负责，孙从电影借用了“制片人”这一称谓。名称只是微不足道的东西，关键是由此明确了他们的职责。
组织是管理学者最为关注的问题之一。从《看得见的手》开始，艾尔弗雷德·钱德勒分析公司的组织结构与企业发展之间的关系，《战略与结构》则更为细致地探讨美国企业的战略与组织变迁，从最早的中央集权式的职能式组织结构，到“公司总部－分部”结构。
上个世纪７０年代，企业组织开始过分官僚化，许多大企业有着高高在上的庞大总部，而随之我们可以看到汤姆·彼得斯当时最为推崇的ＡＢＢ公司组织模式，精简的总部与高达５０００个独立自主、自负盈亏的利润中心。上个世纪９０年代的主要观点则有矩阵组织模式，以及后来许多人致力于推崇打破金字塔式组织结构，信息技术带来的变化，在杰克·韦尔奇的故事中常常被忽略的一点是“无边界组织”。
至今，对于“什么样的组织结构是有效的”，仍无大部分人同意的答案，这是因为社会的价值观在不断变化、组织的目标在不断变化、组成组织的人也在不断变化。在组织结构问题上，合理最好，或者说适配最佳。
实际上，领导力、人和组织是管理中相互重叠的三个部分。人的部分主要研究的是人怎样想、人怎样行动、他们怎样相互影响？组织怎样将人组织起来完成既定任务，包括架构是什么、如何分工、如何变革？领导力原本横跨人与组织两个部分之间，但因为人们认识到领导力的重要，因而发展出一支庞大的领域。领导者既需要了解人（包括自己），也担负有在需要时突破组织架构约束、变革组织架构的责任。
