第三只眼睛看企业管理

　　（7）财务管理

　　财务部的牌子很响，与之打交道的人很多，管的人也不少，可是：该做事情没人做，想要见到的有价值的报表、数据却没人提供；至于有关库存等数据，真实性也让叫人怀疑，更谈不上什么财务分析、库存分析；项目开销、采购费用、管理费用等随机而遇，有钱就付点，没钱就拖一下；有关预算（生产与销售预算、人力资源预算、管理费用预算、投资与收益预算等）压根儿就没有这个概念，内部审计也就不复存在了；有关基础会计制度、资金管理、费用管理、审批管理、库存管理、财产管理、预算分析等制度，要么是有几张纸，要么根本就没有。

　　（8）信息化建设

　　稍微有点前卫意识的企业，早些年就开始搞起来软件，提法是“ERP”，可是，很多人连这三个字母的含义都没有搞清楚，就开始轰轰烈烈地“进行曲”，结果是：搞了几年，软件是也装起来了，产生的有价值的“信息”、“数据”不知道隐藏在何处，恰恰是做做“累加”，倒是底下的人开始喊忙了：数据要记，记了要登到电脑上，再查查库存，对不起来？！怎么办呢？改动一下？！反正公司的软件管理员有登录密码！

　　上述一些现象，扯不断，理还乱，在很多企业比较常见。能醒悟的大都开始整改，不太醒悟的则是继续蒙在鼓里，悠晃着过。