嘉宾：
曾伟：中山大学中外管理研究中心教授、著名中小企业管理专家
王刚：广州欧博管理研究所所长、广东外语外贸大学客座教授、资深企业管理专家
李总：广东中山古镇某灯饰厂总经理
曾美华：广东中山古镇某灯饰厂副总经理适用的管理方法来自实践和研究的结合
主持人：我们知道管理方法很多，但要使它有效就要结合企业的实际，因为每个企业的情况都是不一样的。我想问一下王所长，你们接触民营企业这么多年，你觉得民营企业需要什么样的管理方法？
王刚：民营企业我们接触了很多，前后也有六七年了。我觉得民企管理方法可以分几方面来谈，首先使它既要有被大企业成功运用的理论，又要有适用性较强、能够具体解决问题的方法；其次，这种方法的获得又来自两方面，一是企业长期摸索到的、比较适合企业发展的方法；一是一些从事中小企业管理研究的专家学者的科研总结。这二者要结合起来，就是企业的实践者与社会的研究者结合起来，才能找到适用民营企业的最佳管理方法。[案例分析]适合我公司的管理方法就是最好的管理方法
主持人：李总，作为一个实践者，你更有发言权。我想听听你的意见。
李总：我觉得适合我公司的管理方法就是最好的管理方法。就拿我们厂来说吧，过去管理水平一直不高，这几年来我一直在探求如何改进我们企业的管理方法，最后我找到了适合我们厂的管理研究专家，也找到了适合我们的方法。
主持人：什么方法？
李总：就是变革，从去年下半年起开始进行的管理变革。
记者：效果怎样？
李总：很好，通过近一年的变革，我们厂的管理得到很大的改进，生产效率大大提高。变革来自定员定岗定配套措施主持人：你们主要进行了哪些变革？
李总：首先是职位的诊断，先把管理架构建立起来，定员定岗定配套措施。我们厂过去岗位欠缺，每个部门主管说要多少人就给多少人，我们也没有依据，而通过定编就很好地解决了这个问题；其次是制度化管理。我们以前的管理完全是无序的管理，凭人来管理，而不是凭制度来管理，办公室也只是传达人的角色，无序管理带来无序生产。后来通过专家团队整顿后设立了一个计划部门，现已初见成效。计划部门对每个车间的生产能有一个评估，还有一系列动作。我们把计划部门定位于人的心脏这样一个功能，把无序变为有序。现实中很多民企都存在这样一个现象，订单来了就传达，无计划生产，完全是客户指导企业，门市小姐在做市场，“死都要死出来”，但天天靠“死”是没有用的，就这个死耽误了很多订单。很多人都有这方面的习惯。造势要借助外部力量
