管理会客厅：民企需要什么样的管理方法？

　　曾伟：这实际上就是企业的新陈代谢。[专家总结]管理变革的成功与否与企业的老板关系大

　　主持人：曾教授，你怎么看待我们今天谈论的话题？

　　曾伟：我觉得一个企业管理变革的成功与否与一个企业的老板很有关系。我们已经作了几十个这样的项目，有的很顺，有的一点也不顺利，能够扛下来的就是老板把变革作为事业来看。不管企业处在什么阶段，不管企业是盈是亏，这条路一定要走下去，这就牵涉到企业家的事业心。刘永行办企业就是事业心在支撑，没有事业心就办不好企业。很多老板之所以逃不过，是因为这个阶段是考验事业心的时候，而不是个人眼前利益，作为老板只有这样才能吸引一批人跟着你。这就不是说我办一个企业是为了自己赚钱，而是需把它作为事业干下去，这是做管理的企业家必备的。

　　企业都是从小企业的无序开始的，不要用正面负面的词句形容它。一个模式某些时候是最好的，但为什么后来不行了，只是因为它适应不了企业的发展，只能造成企业短暂的高速发展。

　　黑格尔说过，现实的就是合理的，合理的就是现实的。很多老板认为，一生中最好的方式就是自己的方式，这就是一个没有智慧的老板，把自己的一套当作永恒是不行的。早期的效率来自于减少了很多管理程序，现在提高效率就必须改变现状，如增加计划部，增加流程，关键是根据企业所处的阶段与企业规模去进行。但单靠企业判断是很难的，因为企业没有经验去判断，必须借助外脑。