整个实施过程从时间上看并不长。2001年6月，华药销售公司与金蝶签订合同，6月中旬开始项目实施；8月初，完成财务系统的实施，财务系统上线；10月，业务系统实施完成，实现了财务与业务系统的对接；2001年底，整个项目成功验收。这其间经历的艰难只有项目参与人员才深有体会。华药销售公司的负责人当时对ERP和金蝶系统的了解都不多，虽然也参观了一些样板客户，但是总是感觉人家不愿意将独家秘籍轻易公开，再加上每个企业都有自身的特殊性，这位负责人只好在金蝶实施人员的帮助下边学习边摸索。
目前华药销售公司的应用模块包括总帐系统、报表系统、固定资产系统、应收系统、应付系统、采购系统、销售系统、仓存系统、存货核算系统。应用部门涉及公司财务、销售内勤、采购、仓库、各驻外办事处等职能部门；华药销售公司金蝶K/3系统总站点数达到158个，从业务内勤到财务，从总部到外地几十个办事处，全部采用该系统，真正实现了数据集中管理，财务集中控制。华药销售公司每天有大量的各种业务单据，通过K/3系统可以针对每一张出库单联查到对应的销售发票，进而联查到对应的凭证；反之亦然。“K/3在华药的应用已有三年多的时间，财务、业务数据完全同步，从未出现帐实不符、帐证不符的现象，这令当地的税务检查机关人员都感到惊讶。”确实，集中式管理模式的成功实现，与其说是金蝶的成功，不如说是华药项目组的成功。
“华北制药”的加速效应
在K/3系统实施的第一年，华北制药集团全年完成销售收入56.4亿元，比上年同期增长60.5%。2001年的应收帐款、存货周转率分别提高了45%和51.85%，虽然应收票据和其它应收款增加了约20%，但流动资产总体周转速度明显加快，经营效率的提高为其可持续增长提供了有利条件。2002年，华北制药集团销售收入增长22.5%，利润增长72.07%；2003年，华北制药集团的销售收入突破70亿元，工业总产值突破百亿元大关，跨入《福布斯》“中国工业五大品牌”之一。
