1.4系统实时反映生产、库存、经营情况及产品成本，为企业经营者提供科学准确的决策依据，指导其制定合理的价格策略，扩大市场占有率。
1.5企业树立了良好的社会形象，提高了市场上的地位，获得了竞争优势。
1.6阜橡公司是全国橡胶管带行业首家实施应用ERP系统的企业，它的成功，对橡胶管带乃至整个流程行业实施ERP系统都具有广泛的示范作用和推动作用。
四.积极与上下游企业合作，开始进行整合企业外部资源的尝试与探索
企业的上游企业有钢丝绳厂、织物布厂、橡胶胶料厂、化工辅料厂等，下游企业多是大型煤矿、钢铁厂、港口等，其中不乏有许多信息化建设开展得比较成功的和正在实施工程中的厂家，可以说，经过多年的合作，已经有了非常好的合作基础和信任关系，大家对信息化建设都很重视，对阜橡公司ERP给予充分肯定。公司已与一家钢丝绳厂签定合同，公司向其开放物料需求计划，他们向公司开放其库存情况，这样，互相配合，互相制约，即形成了对企业“供应链”的管理。另外，一家帆布厂和一家钢铁公司对与公司建立“供应链”都表示出浓厚兴趣，相信，通过国内企业的共同努力，企业的生存能力、竞争能力和发展潜力会得到更大程度的提升，我国的信息化一定会带动工业化实现跨越式发展。信息化建设一定会助力中国企业走向成功，走向世界！
五.从阜橡公司从选型到应用、推广ERP的过程来看，总结出以下经验：
1.应从本企业实际情况和需求出发，不拘泥于现有软件，大胆创新，只有适合自己的才是最好的。
2.循序渐进，实施从易到难，尽量实现从传统到现代、从手工到微机的平稳过渡。
3.重视培养企业自己的信息化建设人才，减少实施和维护成本。
4.从实施ERP可以获得的利益要看得到，利用它提高企业形象和竞争优势。
5.深刻理解ERP管理思想，发挥它的最大效应。
