1.ERP系统实施历程
阜橡公司自1997年在国家政策扶持下，开始信息化建设，引进ERP软件，当时在国内管带行业根本没有实施的先例，根本没有成功的经验可以借鉴，但企业凭着一种学习创新、脚踏实地的精神，开始组建网络、购置计算机，对业务人员进行微机基本操作技能的培训。在软件公司人员的帮助下，先后实施了财务管理、库存管理和人力资源管理三个子系统。由于软件的通用性较强，也适合本企业，因而实施比较顺利，财务部门、库存部门都取消了手工报表，工资计算和员工信息统计也实现了微机化，同时也锻炼和培养了公司自己的开发实施ERP系统的技术人员队伍。
2000年，公司ERP系统获得了国家科技部的表彰。但公司没有就此止步，而是不断加深对ERP思想的理解，在深度和广度上继续实施ERP系统。结合企业自身特点，对现有软件进行二次开发，不断对软件修改完善。不但质量管理、生产管理、销售管理、采购管理等子系统相继在公司得到推广应用，而且根据企业实际需要，又自主开发出“技术管理”和“合同评审”两个子系统。现在，公司建立了以生产管理为主线，以技术管理为基础，库存、质量管理等为辅助，物流、信息流、资金流、工作流全面集成的ERP系统，形成了沟通全公司的信息网络。
2.冲破阻力与困难，走特色ERP应用之路。
2.1扫除人为障碍。企业信息化道路不是一帆风顺，信息化的实施，不可避免地冲击了现行管理体制中不符合科学管理规律的作风和习惯，业务流程改造涉及部门职能、个人职位与利益重新定位，这给实施造成了不小的阻力。但企业领导坚决的支持和多次的教育，使企业员工逐渐认识到信息化对企业发展的重要性与必要性，其中在实施物料需求计划系统和车间管理系统时总经理亲自给相关人员讲解和演示，遇到问题亲自沟通和协调，对各部门的执行情况月月考核有奖有罚，而事实上，ERP的实施使业务人员减轻了繁重的手工劳动，提高了工作效率，他们切身体会到信息化给他们带来的好处，他们的理解和配合也同时加速了企业的信息化进程。
