2.2走特色信息化道路。阜橡公司是具有50年历史的老厂，在管理上积累了许多好的做法和经验，有着优秀的企业文化，企业生产流程更是经过多次技术改造形成了自己的特色，这些都不能因为实施ERP就全盘否定，而应该利用先进的技术手段使其固化，使其发扬光大。公司在生产和销售过程中，输送带需要同时有两种计量单位，在作主生产计划时，每天需要有多个同样规格的生产任务，同样规格的输送带产品需要有不同的工艺要求……这些在其它行业、其它厂家可能没有的问题统统摆在面前，不通过这一道道坎，就无法生成物料需求计划，那么实施ERP不就成了一句空话？公司资金也很紧张，难于支付起昂贵的服务费，但是由于它源代码开放，公司的ERP实施团队吸取原有软件的精华对其修改和创新，大胆进行二次开发，终于使它适合本企业，发挥出应有的效益。它成为阜橡公司的ERP，凝结了阜橡公司的集体智慧和企业精神。
三.取得明显效益，坚持探索创新。
1.公司购进的ERP系统十几个模块现已全部实施，它们与刚购进时可能“面目全非”，但它是完全适合企业发展的创造实际效益的，它的投资不过几百万元，可是它带来的经济效益与社会效益、直接效益与间接效益岂止几百万元？公司通过ERP系统的建设，改革了传统的管理模式，ERP先进思想渗透到企业管理的各个层面。
1.1生产管理变得科学和规范，生产的协调性和均衡性增强了，生产效率达到最大化，提升人员素质，培养具备管理素质的骨干员工。
1.2技术管理流程得到理顺，技术部门根据销售合同要求，对每笔合同进行技术优化和成本分析，通过网络直接将生产工艺下达到车间，产品质量提高了，客户满意度增强了。
1.3通过总经济师对合同综合评审，保证产品效益最大化；严格按系统生成的MRP计划生产和采购，库存占用资金和采购资金大大减少，仅2003年一年，就为公司创造经济效益772万元。
