而“大象”企业的老板们，心态却在发生变化；他们暗暗地与“蚂蚁”进行着比较，我的功劳比“蚂蚁”大，收入比“蚂蚁”少。业绩比“蚂蚁”好，待遇比“蚂蚁”小；“蚂蚁”老板们，每天可以花天酒地、纸醉金迷；在赌场上可以一掷千金。“同样的做企业；他们凭什么享受剩余价值？而我们却是一无所有。顶多有点职务消费，真不合理了。”这种思想的改变加之心态不平衡，自然就滋生了企业腐败。效益差的国企领导认为，反正企业也搞不好了，现在不捞，更待何时；他们一反常态，国企职工却要遭殃。国企是个筐，吃、喝、嫖、赌往里装，大家都心知肚明。把国家财产挥霍一空；而一走了之。效益好的国企老总却在想，凭什么把企业搞好，收入这么少；何不趁现在的大好时机，做企业假账，私设小金库。工作中受贿、贪污，不捞白不捞，白捞谁不捞。这时的国企，企业人际关系腐败，结党营私、小集团、小宗派林立；为了捞取更大的利益，跑官、买官层出不穷，屡见不鲜。笔者亲闻一企业小头为了上爬，拿了几方“肥皂”（一方“肥皂”即一万元），目的达到，但他这次的投入，为今后带来数十上百万的回报；投入产出比之高，令人费解。拿到好处的国企大老板，公开对心腹中干讲，资源交给你了，捞不到就是狗熊。这样发展的企业，不破产才有鬼；但破产后，这些乱账自然就会一笔勾消。大象们的这种心态和行为，为蚂蚁们的发展提供了机遇。还未较量，先失一筹。关键之点在于产权不明晰，为大象企业向着衰败去发展，奠定了败笔的基础。
三、人才流失的较量
在用人的理念上，大象和蚂蚁间的较量，也是处在下风口。国营企业认为：“人不值钱，中国有的是人，在市场上可以找一串串，缺了胡萝卜照样能办席；少了谁地球都照样转。”
忠臣与奸臣，老板更喜欢用谁？这看起来是可笑的问题，但在国企中，却反其道而行之。忠于企业的人，在办事、做事上为企业着想，想自己的事很少；看问题、处理问题公正而客观；但在一些工作问题的处理中，观点与老板相左。他们往往为坚持原则而得罪老板；而在常人眼里，确实是可笑之人。企业里的人也普遍认为，这种人不开窍、一根筋；结局往往是，香烧了，菩萨也得罪了。忠臣在工作中备受排挤,长此下去还有人喜欢当忠臣吗?这类人是蚂蚁挖墙脚的对象,只要一走出国企的大门,在私营企业的经营活动中，放权给他,工作马上就能出彩,做出业绩。这种人在国企中属腊肉骨头，食之无味，弃之可惜。在他们出走后，国企中原工作将会形成空档，新人接手工作，当然差了许多，不得不使人怀念忠臣在岗之日。当人走了以后，才感觉他是一条汉子，悔之晚也；难免也会捶胸顿足一翻。可当这个人回原单位了，也会使老板感觉到，人际关系不好平衡，也只是叶公好龙，把他放到喝茶的位置，进行冷处理，作为二梯队备用；使能人有报国无门之感。
