而全国人大成思危副委员长在会上基调演讲中为此作了一个经典结论：贯彻以人为本，最重要的一点就是服务于社会。
系统五：技术标准vs成本标准
当我们越来越不满足于从跨国公司那里挣几个微薄的加工辛苦钱，以及当我们越来越有感于没有核心技术、自主知识产权的尴尬时，我们开始为技术标准而痛心疾首。但本次会议上，慧聪国际董事长郭凡生慷慨激昂地将我们眉头的阴云一扫而光：不错，高技术是能带来高利润，但技术依然只是一个“环节”，真正的“系统”是市场！而在整个市场链的诸多标准中，我们完全可以根据自身优势，绕过技术标准，而争取在自己的“山头儿”——低成本与大市场上做文章，争取成为成本标准与市场标准的制定者！
系统六：企业机制vs技术创新
机制与创新是企业发展的两大永恒课题。中国企业能否与跨国列强平起平坐，正取决于机制与技术能否突破。本次会议海尔集团监事会主席王安喜与鞍钢集团刘总经理的演讲充分反映了中国企业在酝酿管理体系上的创新，从而广受瞩目。
系统七：企业文化vs宏观生态
中国经济学泰斗于光远在本次会议的致辞中，曾有非常精辟的四句话：“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。”此言一出，立即引起会场内中国企业家们的轰动与赞叹，因为它一语道破了企业与社会密不可分的内在因果关系。当然，于老此言的着力点在企业文化，强调了这一系统中的一个基本角度。而全球管理大师彼得。圣吉专程到会演讲时，告诉我们企业家：当你在自己企业的原点上，一定还要看到：决定你企业成败的，是整个社会系统。因此，企业家必须具备脱离就事论事而进行系统思考的理念和能力。
当我们企业开始开拓海外市场，当我们企业开始进入转型期，当我们企业开始二次创业，我们都应该学会站在一个更高、更广的角度看清整个系统的各个要素，及其相互的复杂关联，进而从整个系统的视角回过头来审视我们企业自身的每一个经营行为。这就是本次会议提供给广大中国企业家们的一个新思维、新课题。
