经销商们还担心来自沃尔玛的威胁。今年7月，沃尔玛宣布，在2006年底之前，要在中国新开42家店，到时候沃尔玛在中国的数量将达到90家，同时，沃尔玛二线城市扩张战略正式进入实质性操作阶段。宝洁与沃尔玛是传统的战略伙伴，在美国总部，宝洁更多的是通过沃尔玛销售产品，也可以说，宝洁在美国主要采用的是沃尔玛这样的大型连锁终端和直销两种销售渠道。从某种意义上说，沃尔玛在中国的扩张，即是宝洁的扩张。
聂凯文先生认为，沃尔玛的这一扩张，无疑是一个伟大的计划，但是，对于中国这样一个地域广阔、人口众多的市场来说，42家店还是太少了，宝洁不可能不倚重分销商的力量。
这可能也和雷富礼(A.G.Lafley)有关系。雷富礼在今年初主导了一起震惊业界的宝洁并购吉列案。这位领导宝洁公司进行温和革命的宝洁全球董事长，开始加速了前进步伐。“股神”沃伦·巴菲特略嫌肉麻地称赞这起并购案是“梦幻般的交易”，并将创建“世界上最伟大的消费品公司”。
“宝洁收购吉列的冲击波不可避免会涉及中国，最大的动作可能是重新整合两者的渠道。”一位研究日化护理品的分析师表示。由于宝洁和吉列同属于美容用品系列，两者都已经较早进入中国，二者在中国都建立了自己的销售渠道，这意味着，在今年秋季宝洁彻底完成收购吉列后，双方将重整销售渠道，合理砍掉一些经销商，这可以帮助宝洁节省数十亿美元成本。
