当记者问到，作为一个企业的领导采用这样的方式管理整个团队会不会遇到困难?季明解释说，我们靠的是制度，靠的是企业所秉承的理念。大家必须遵守我们的制度，无论这个制度好不好。如果某个人不适应这样的制度，可以提出建设性的意见，我的大门随时向公司内部员工敞开，欢迎他们提出自己的看法。但前提是我们必须遵守我们的制度。一个企业的运转是在靠一个制度保障的。我们正是靠制度来管理我们的团队，而不是靠一两个人来管理。这样的管理方式是基于我们的行业特点。
季明说，团队中的成员缺少创造性、主动性，对于高速成长的企业来说是可怕的。“所以，我们的组织结构是采用倒三角形。我并不害怕我的同事超过、我。如果他们超过我，则说明我的管理是成功的。因为我的工作意义在于激励团队中的每一个成员，让他们得到成长。这也说明，我们打造的InterVideo是成功的，在这个平台上他们发挥最大的潜力。”“一个经理人最大的价值就是：把下属培养成自己的接班人，甚至培养成比自己能力更强的人。”季明认为，这是企业成长的规律，是高速成长企业的管理者应该追求的职业价值。
高增长要质疑高压
现在有些企业的保持发展的理念是：给予相对的高薪，让员工长期处在巨大的压力之下，从而保持企业的高速增长。这也是很多管理者在总结一些成功企业比如华为的成功经验时得出的结论。
对此，季明并不认同。他说，企业发展是第一位的，但一个企业的目的不仅仅是赢利，它还应带动着人的发展。让员工透支青春，透支脑力和体力，只能保持企业的阶段性高速增长。他认为，员工的发展和企业发展应该是一致的，员工应该在一个愉悦的环境工作，这是一个企业长久的保证。高压带来的发展总是不长久，这种企业的最后结局，往往是被优秀的员工抛弃，企业前进步伐也因此受阻。他分析，像他们这样高增长的公司的员工从事的都是富有挑战性的创新性的工作，“倒三角形”管理使其“职务充实化”，如果人才能做1O分的工作，就给他12分的权力。从而让他们喜欢自己的工作，激发他们的热情和才智，把工作做好。
