“倒三角形”更有凝聚力
谈及InterVideo的发展，季明流露出当然的自豪，“快速成长着的InterVideo，现阶段已不仅仅是听客户讲‘我们需要什么’，而是要告诉对方‘你需要什么’，我们在创造用户的需求，创造市场需求，这对于一个IT服务提供商来说，无疑要求更高。所以我的团队要具有扎实研发能力的同时，还要具有极强的市场洞察力。”季明说，“同样，在市场宣传和渠道开拓方面，中国这个大市场而言，我们的团队以及我都是新手。只有提供更加出色的产品，凭借更为专业的技术，提供更好的服务，才能够牢牢地占领市场”。季明认为，实现高成长难，实现持续的高成长更难。高科技产品或服务的特点是前期投入巨大，产品的生命周期短，公司只有实现高成长才能保证投资回报。但归根到底，季明说，InterVideo中国的成功还在于人才，在于团队。
但“IT人是最难‘管’的。”作为一家高速成长中的IT企业老总，季明对“管理”二字深有体会，“可以说，‘人’是知识时代最重要的元素，只有管好了人，才能打理好一家企业。进入lT行业搞研发的，大多是一些年轻、优秀的知识密集型人才，如何让他们同意你的观点、跟上你的目标，便是‘管理’的重点、难点所在。”
“InterVideo实施的是一种十分open-minded的管理。对每一位员工来说，只有制度公平才会对企业产生认同感，才会自觉地将个人与公司的发展目标同质化成长。”季明把自己的那一套管理方法称之为“倒三角形”管理，他强调说在自己所带领的团队中，“我”扮演的始终是最不重要的一个角色。
“我经常告诉员工，．在这个公司里季明是最不重要，应该放在‘倒三角形’的最底端；而上面占了很大比重的那部分，则是每一位为公司打拼江山的员工。那为什么我会是‘总经理’的头衔?因为我的目标就是带领你们前进，但如果没有你们大家的努力，我这个目标就无法实现了。”正是在这种“把自己放到最低”的态度影响下，季明所带领的团队拥有良好的凝聚力，虽然平时大家都分散在各地的分公司或办事处工作，但每当公司总部有项目任务下来，季明总能游刃有余地进行人力资源调配。
