《中国企业家》：集团公司的管控面临转折点

　　·四个焦点问题的解决方案

　　问题一:如何实施对快速发展公司的有效管控？

　　问题二：以行政手段“拉郎配”、“归大堆”而形成的集团公司如何进行有效管控?

　　问题三：如何改变不适应环境变化的、老的组织结构？

　　问题四：如何处理好集团公司对其上市子公司的管控？

　　（本文作者丁敬平，华信惠悦咨询公司大中华区首席顾问）