裴元虎介绍说,改变一个消费习惯比推荐一个新的产品更难。现在,更大的任务是消费习惯的培养。于是在一个完整的“造相馆”诞生之前,还要做很多基础工作。比如创造“印像馆”的概念,消费者可以动手制作自己的照片;在部分柯尼卡美能达冲印店里用了“造相馆”的部分元素,诸如证件照的自动系统,顾客可以为自己拍摄证件照,并根据需要替换照片背景;将“造相馆”的宣传灯箱放置在大学外,因为大学生对新鲜概念和事物的接受都相当快。日后推出完整的“造相馆”,他们一定是首批的消费群。裴元虎先生透露,未来在北京的第一家“造相馆”,将会开在大学的旁边,而不是繁华的商业街,那里可能更多的是体验店。
与此同时,它也在为模仿行为设置壁垒。据介绍,“造相馆”已经申请专利保护。而且大品牌因为要顾及品牌形象不会轻易模仿,小品牌又会因先期资金投入巨大而不敢冒险。
“如果有模仿者出现,那说明市场有需求,消费习惯已经在改变。”同时,裴元虎坚信,能为投资者带来利润自然能做到对其约束。
此外,“造相馆”的模式决定它对每家店收益的看重远远超过了规模的扩张,这就要求柯尼卡美能达能不断为消费者和投资者创造出新的价值,这使其必须尽快形成一种注重创新的文化。
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