这一概念就是要把消费者寄予照片的情感需求发挥到极致。你想体验摄影师的快乐吗？“造相馆”能提供；你想送给妈妈一组以她为主角的有故事的照片作为母亲节礼物吗？“造相馆”能提供。
无独有偶。几乎在裴元虎提出“造相馆”概念的同时，他在日本发现一家思路接近的店——“儿童馆”，专门为孩子拍摄照片。这些照片都是孩子在玩耍过程中的自然状态，且画面捕捉得非常生动。拍照片的不是摄影师而是孩子的父母。原来，店里早就在孩子玩耍的那间摄影棚的多个角度安装了照相机，父母通过电脑控制这些相机，通过可视屏幕为孩子拍下真实的自然状态。仅仅是租用这样一个地方就是800日元/半小时。
裴元虎相信，这样的模式是可以为投资者带来效益的。一本在造相馆做好的普通相册需要180元，而成本大概才40元。利润点还不仅于此，未来，这些有布光系统的拍摄屋可以按时间收取租费的（像那家日本的“儿童馆”）；消费者对自己拍摄的作品往往更容易接受，于是又促进了冲印数量的增加。另外，对于一些投资人来说，增加DIY-PHOTO布光系统设置的投资大概只需5万元左右，店面也只需15平方米即可（未来的投入更多的是需要从柯尼卡美能达不断购买新的模板），店里也可以不要冲印设备，因为照片可以送到柯尼卡美能达的冲印店。
“造相馆”的理智与情感
裴元虎认为，现在的影像服务已经从产品时代、服务时代发展到互动时代。“聆听顾客对你的要求，还不如带你的顾客去享受你提供的服务。不要再让那个柜台和后面的价目表成为店家惟一与顾客互动的平台。”“造相馆”这种第四代的影像概念走的就是情感路线。
然而，毕竟还只是发现了一片可能的“蓝海”，只是迈出了战略制定的第一步。在战略制定与执行过程中，还必须降低规划、规模、商业模式以及组织与管理各方面的风险，才能最终取得成功。
对于“造相馆”在中国的发展速度和规模，柯尼卡美能达分外谨慎与理智。从去年提出“造相馆”的概念到今年，柯尼卡美能达并没有开设一家完整意义上的“造相馆”。
