罗兰·贝格发现用以改善资金状况的钥匙存在于固定资产和流动资产之中。
通过对欧洲领先的制造型企业的研究表明：这些企业中存在4000亿欧元的现金潜能得以释放。其中大约有20%的潜能存在于存货当中，三分之一在应收和应付账款中，大约50%在固定资产当中。
而罗兰-贝格在“为增长提供资金”的项目经验证明：一半以上的潜力能够得以迅速释放，其中大约60%的短期潜能蕴藏在应收和应付账款中，25%存在于存货中，15%在固定资产中。
释放资金潜能的方式主要有两种：其一是改善与商业伙伴的整体关系，其二是将资源和资产进行最优化组合——尤其是它们的地区结构以及在内部和外部价值创造过程中的关系。
这两种释放企业现金潜能的途径的重要性以及作用随行业的不同而各异。存货仍然是医药、化工和石油行业中为增长提供现金的一个重要的来源。由于制造行业的供给和需求的差异非常显著，因而最大的潜能存在于将应收和应付账款进行最优化组合当中。而汽车、消费品以及医药行业专注于资源和资产的举措也得到了良好的回报。这些行业中的企业在资产生产率方面处于领先地位。
★商务关系的改善
依照研究的结果，这些被研究企业中有1300亿欧元的潜能存在于应收和应付账款中，另外有800亿存在于存货中。整体而言，公司在与其他企业以及供应商和购买方差强人意的关系降低了现金的流动性。
例如，在应收账款方面，有四件事企业可以做，以立竿见影地达到释放现金潜能的效果：
*实行严格的以价值为基础的管理，并密切关注与购买方和供应方关系有关的资金成本和融资成本。
*结构化的支付条款，并保持执行中的一贯性
*改善收款程序
*引入全面的信用风险管理
另一个需要加以改善的领域是供应链管理和存货控制，在这一领域，拥有大约800亿的现金潜能。存货方面的一个问题是由于不确定性的存在迫使企业保留过量的缓冲存货，从而阻碍了原材料、在制品和成品库存的最优化。但是将供货商和客户统一到一个共同的目标之下对于大多数企业而言也存在困难。通常的情况是不仅仅是企业会保存过量的库存，而且它们的商业伙伴也同样如此，因为它们都面临市场的不确定性。
