无论是机遇还是挑战，一切都是值得期待的。
从这个意义上讲，2005年将是供应链管理里程碑中的一个全新拐点。在引入供应链管理短短几年的今天的企业界，在新的竞争中如何赢得竞争优势，关于供应链管理的发展现状、规则、要求、以及所置身的环境，都需要各个企业一一审视、剖析、梳理。
供应链之痒
“正确的商品＋正确的价格”这一度是被国内企业奉为金科玉律的生意经。
今天这个理念似乎已不再灵验。“我们引入了ISO9000质量管理，产品非常畅销，价格也很有竞争力，但是利润空间却在逐年下降。”浙江宏升服装厂厂长张迪很长时间里一直经受着利润下降的煎熬。怎样扭转颓势？在一次行业论坛上，专家的讲演给了他不少启发。
专家认为在充分竞争的年代，通过产品差价赚钱越来越难了。“当你在差价上很难有所作为的时候，企业要赢利，就只好从产品的周转、库存、后勤服务等问题上来考虑。企业已经从过去的两个‘正确’变成了五个‘正确’。企业发展到一定阶段不仅需要正确的商品、正确的价格，还需要正确的成本、正确的时间和正确的地点。‘正确’的商品和价格比较容易做到，但后面几个‘正确’，不是拍拍脑袋就可以做到的，企业的目光应该从传统管理的‘向内’转变为‘内外兼修’。”这就需要企业拥有供应链管理的宏观视角。
事实上，专家们所倡导的理念与中国企业现状却相差甚远。
企业库存，是其中最难解决的问题。
企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，为什么？原来都跑到仓库去了。
前几年，保暖内衣行业热热闹闹的风光了一阵，而后几年就是集体大跳水，这同样是库存积压的无奈之举。一位服装企业的老板对记者感慨地说：“有人搞服装挣钱，有人辛苦忙活到最后，就挣了一推积压的衣服。”据了解，温州服装企业库存比例高达50%，库存问题已经成为众多企业加快发展的绊脚石和拦路虎。
