链接1：供应链反应能力亟待提高
由中国物流与采购联合会组织调查并于近日完成的《中国制造业供应链管理调查报告》表明，中国制造企业的供应链反应能力还有待进一步提高。
该报告对中国供应链管理的现状进行了比较全面的研究。报告显示，越来越多的企业已经意识到与供应商关系的重要性，企业在选择供应商时，产品质量、价格、柔性、提前期、交货准时以及批量等综合因素已成为选择供应商的重要标准。
调查同时显示，在企业供应链运作方面，目前中国企业供应链管理还侧重于传统的预测计划模式，计算机软件应用普及率和供应链柔性较低，服务意识有待加强，企业与供应商的真正伙伴关系尚未形成；在绩效方面，企业对准时交货的重视程度不够，供应链上的企业衔接、交流不畅通，供应链管理的成本还很高，供应链反应能力的整体水平亟待提高。
链接2：供应链组织变革趋势
从2005开始，我国的对外开放将进入一个新的阶段，包括物流业在内的服务业将结束加入WTO的过渡期，正式向国外开放，国际上许多物流商已经准备进入中国市场，准备把中国纳入其全球物流网络体系，标志着中国物流市场将以更快的步伐与国际机接轨，从而进入一个新的发展阶段，物流市场的推动有三个值得关注1.将有更多的制造商分销商来到中国，将有更多的国际物流业务增长，这是带动我国物流业向上提升的动力；二是促进国内市场的整合，国内制造商开始与上下游合作伙伴建立供应链关系。对此，《中国制造业供应链管理调查报告》提出中国企业应当从六方面着手解决这一问题：——适应供应链管理需要，对企业组织做出相应改变。
——引进和培养供应链管理人才。
——选择适合的伙伴，形成真正的战略联盟关系。
——建立健全先进的信息系统，使用高水平供应链管理软件。
——提高核心竞争力，通过外包加强竞争优势。
