2005供应链管理元年 从产品到过程

　　——企业应具备全球供应链战略眼光。

　　链接3：快速实现标准化的基础物流管理

　　如果你的企业还是一家营业额3000万不到的小型企业，你也许根本意识不到\"物流管理\"之复杂；如果你的营业额超过了5亿、10亿，到了几十个亿，你可能早已经提前做好了物流系统的改造。最感到困难的可能是年收入在3000万到5个亿的这些快速成长的中小企业：第一类企业的物流是货随人转，第二类和第三类企业的物流是货随单转，中间这个过渡环节对所有的中小企业都是首先要迈过的一道坎。顺利的迈过这道坎，中小企业就可以实现货畅其流、财尽其利、物尽其用，进入快速稳定的增长。由此，对于国内众多工业类型的中小企业来将讲，其供应链物流的管理更倾向快速实现标准化的基础物流管理，快速实现的目标包括：

　　1、降价物流费用、减少成本。

　　2、缩短生产周期、加快资金周转。

　　3、压缩库存、减少流动资金的占用。

　　4、通过物流改善提高企业的管理水平。

　　链接4：供应链组成部分供应链管理可分为采购供应链管理，企业内部供应链管理和分销供应链管理。采购供应链管理指从原材料采购至入库这一段，企业内部供应链管理指企业将原材料加工为成品入库这一段，一般即为ERP系统管理范畴，而分销供应链管理指企业将成品送至客户这一段。这3部分的结构如下图。供应链三段式结构示意图这三部分以客户需求信息流为主线串连起来，但又有各自的侧重点。