直销研究专家、北京海畴企管顾问有限公司总裁胡远江指出：“安利肯定要研究中国的政策，去和政府作有效的沟通，以找到能够承前启后的转型方式。如果这种方案在政府管理的弹性尺度之内，又不违背政策的基本精神，我觉得未尝不可。”
此外，据记者了解，安利的制度本身虽然看似完美无缺，但有时会为了利益最大化，采取粗放的扩张方式，所以还存在很多的问题。例如，直销法实施之后，现在队伍里的教师和公务人员都被禁止从事直销活动，但销售代表完全可以用优惠顾客等手段，在公司之外暗箱操作。现在对这方面的监管仍付之阙如。
同时，在单层次直销模式之下，安利如何安排销售员的升迁机制，如何吸引新销售员的加盟，今后创业的问题如何解决等问题，也都在考验着安利高层的智慧。
失意多层次
作为最早进入中国直销市场的国际直销巨头，安利的失落之情不难理解。从1995年安利公司进入中国，到1998年传销禁令时的区区3亿元销售额，再到2004年在中国170多亿元销售额，正是凭借其“店铺加推销员”的多层次销售模式，安利演绎了在华外商投资企业中的资本增长神话，而在“经济邪教”与“最受赞赏的外企”之间不停转换的命运，也赋予了安利公司超乎寻常的韧性。
安利采用的金字塔型的“多层次直销”，其销售增长模式呈几何级数增长，增长速度惊人，而且运营成本低，风险小，资金压力小，现金流充足。安利（中国）公司2004年度业绩增长就达到70％。
不过，关于安利多层次直销模式到底是在卖产品，还是在卖制度，业界一直存在争议。
海南的一位安利高级经销商说：“他们有一个无懈可击的计酬奖金制度，可以把我的一点一滴的劳动都计算进去，然后通过电脑网络让我们每个人都知道我们自己做了多少工作。”
多层次的按团队计酬的模式也事实上放大了发财致富的机会。因为在达到一定级别以后，就算不销售产品，也可能挣到佣金。记者采访到一对在京从事安利产品经销的夫妇。这对夫妇已做了四年的安利经销商，从2001年每月只有400块钱的收入，到了2004年，其全年销售额已经在100万元以上。目前安利有13000多个同级别的经销商。对众多心怀财富梦想的人来说，这无疑是一个巨大的诱惑。
