但依据记者调查掌握的资料，可以看出安利战略调整的端倪。
据安利的一位钻石经销商和两位营业主任向本报透露，按照惯例，安利中国区销售业绩的统计财年是从每年的9月1日到次年的8月31日，但考虑到直销法会对整个中国的经销商业绩产生影响，以及在直销法公布后，其他新进的直销企业可能对安利基层造成冲击，安利特地把今年的7月和8月的销售业绩并入下一年度计算，也就是2006年的销售统计财年将达14个月。在这14个月中完成业绩都可计入下一财年的年度奖计算。
此外，安利还组织所有营业主任以上的人员学习，许诺整个安利的核心报酬体系不变，就是和将来的法律冲突有所改变，公司也将补偿全部损失。
“法律规定推销员只能按个人销售计酬，企业已经按此办理。我们将通过自己的创新和努力，以一种非单非多的方式让我们的推销员有其自己的发展空间。”郑李锦芬委婉的表示。
由于很多的安利基层销售代表被其他的直销组织分化，挖角，安利很多基层销售人员流失。于是从9月1日开始，安利进一步降低基层升级门槛,例如，从销售代表到经销商这一级别原来会要求连续3个月每月完成9600元的净营业额，现在就降低到3个月每月4800元的净营业额。
据记者向经销商证实，安利在中国付给经销商的佣金比例要比国外多3个百分点，在6%-24%之间。另有未加证实的消息称，安利还会给营业主任级别以上的经销商多加3%的提成。
“报酬的部分，我们现在推销员有20%的顾客服务报酬，此外还有月终销售佣金，按比例提取，从0到24%。30%限制之后，我们会重新考虑我们的定价策略。但我们还不能公布，我们会有一个相对的调整。”郑李锦芬说。
为了挽留可能流失的经销商，安利可谓煞费苦心。事实上，从本报接触的多位高级别的经销商的反应来看，他们坚信公司不会亏待他们。“但是我们相信公司有很高明的政策，我们相信政府和各大公司之间有着深刻的交流，他们一定会采取最合适的转型方式。这个方式是什么？谜底没有揭开之前，我就安心做我的工作。”一位经销商说。他还透露，据他与高层接触的感觉，公司已经志在必得。
