在长期做节目流通的过程中，陆兴东发现国外有很多先进的节目形式，也看到了国内的节目在国外也很有市场，但还没有人去做。发现了新市场的唐龙由此致力于原创，这种原创包括对国内节目的制作，比如把中国的旅游或者人文节目包装成一个符合国外文化习惯的节目形式，让外国人能够看得懂；也包括把中国文化糅合到国外先进的节目形式之中，引进到国内来，为中国观众所接受。在最近的两三年里，唐龙加大了原创的力度，针对儿童、卡通、综艺、选美、体育竞技类型，研发出了七八个产品。陆兴东说，到明年下半年，国内会出现很多新型的电视节目形态。
但在向下游节目播出平台延伸的时候，唐龙尽管竭尽全力，依然得不到自己渴望已久的节目出口。“只要突破播放平台这个瓶颈，我们民营电视制作公司就可以放量高速增长。唐龙的目标是要成为国际一流传媒集团，但是不掌握频道资源，风险投资甚至不愿意听我们讲故事。”陆兴东说。
目前，在电视传媒产业链条的四个环节中，唐龙已经占据其三。陆兴东感叹说:“我们已经成长到了楼板的高度，但播出平台是我们的短板。所以看似很大的一个桶，由于短板的存在导致我们装不了多少水。”
遭遇中国电视体制之困
唐龙面对的是一个自己无法拥有却又不得不去面对的中国电视台群。在这一群体中，各家电视台规模大小不一，收视覆盖区域性强，而且数量极其庞大，最多时为3125家，比西方8个发达国家电视台的总和还要多。
1983年，国家制定了中央、省、地、市“四级办电视、四级混合覆盖”的电视台建设方针，在一定程度上调动了地方办电视的积极性，弥补了中央财力的不足，提高了中国电视人口的覆盖率。特别是从1990年到1997年，无线电视台每年以60座的高速度递增，新建了400多家电视台，其中相当一部分属于重复建设。由于电视台的运行体制尚未市场化，目前全国大多数电视台处于亏损状态，这无疑为唐龙的市场运作增加了时间和资金成本。面对这种现状，陆兴东点燃了自己的营销三把火，但这三把火却烧得异常艰难。
