在裴学德手上，柯达没有完成转型。分析人士对裴学德的评价是：找到了方向，但没把握好速度；该快之处不够快，该慢之处慢不下；在调整新旧业务的结构比例时，无法一手画圆，一手画方。2000年接替裴学德的是，在柯达有30年工作经验的邓凯达。对于邓凯达而言，他需要完成他的前任未竟的事业——让数码影像业务盈利。
此前在数码相机研发上的投入，让柯达成为美国市场上仅次于索尼的数码相机品牌。然而数码相机的技术周期迅速进入成熟甚至衰退期，数码相机销售无法提供预期的利润源。于是柯达把目光放在数码打印业务上。不过仅有大约20％的数码相片被打印出来，而这其中大约50％的打印是在家庭完成的。柯达在传统冲印业务上强大的品牌影响力对数码打印业务的“惠顾”并不多。而在这个市场上，惠普占据70％的份额。进一步改造原有渠道、发展在线业务以及有目的的收购，成了邓凯达在任期间的主要任务。
但邓凯达并没有止住柯达亏损的势头。在2005年第一季度亏损1.42亿美元的基础上，第二季度再亏1.46亿美元，合每股亏损51美分。而2004年同期柯达盈利1.36亿美金，合每股盈利46美分。
佩雷斯的问与答
今年6月1日，安东尼奥·佩雷斯取代邓凯达成为柯达新CEO.而后柯达方面称，裁员一旦顺利完成将为公司的年预算节约18亿美元，并且创造了一个商业模式，这个模式将有利于其在数码市场竞争。
新任CEO安东尼奥，在惠普工作25年的时间里，作为消费业务和喷墨影像业务的总裁，他最大力推崇的两个方向：一是外包；二是成像整体的解决方案。此次接替和裁员，正是对这两个方向的最大推崇。根据柯达方面的估计，裁员不仅可以每年节约18亿美元的开支；而且可以将传统业务的规模缩小一半，有利于节约资源，向新领域扩张。
有趣的是，1997年当他还是惠普消费业务总裁时，接受美国《商业周刊》采访，对于柯达转型数码影像，他提出这样的质疑：“柯达该如何平衡能带来收入等传统耗材业务和需要投资的数码业务二者之间的矛盾？”如今他要对此给出答案。
