不过仅仅有宣传和知名度是不够的，产品能否卖得好，与渠道通畅、铺货是否到位还有着相当大的关系，上海铭泰·铭观公司策划总监刘骥对记者说，“根据我们的观察，蒙牛酸酸乳知名度虽然第一，但铺货率却不到10%，远远低于伊利的12%”，没有高的铺货率，就等于浪费高的知名度。
因此，蒙牛和它的酸酸乳有了知名度仅仅是成功的第一步，能否实现这次赞助真正意义上的成功还有赖于蒙牛对赞助权益的发挥以及对固有渠道系统的整合。
另外，面对与“超级女声”越来越多同类型活动与节目的产生，蒙牛也必须要考虑如何在借势的基础上，实现品牌的进一步提升与销量的进一步扩大。
同样地，“莱卡—我型我SHOW”的活动虽然没有“超级女声”的活动火爆，但却未必说明杜邦公司和他们的莱卡产品就没有实现营销意义上的成功。莱卡本来只是一个面料品牌，却在杜邦的操作下，跟许多品牌联合营销，成为服装中不可或缺的元素。品牌服装都以内含莱卡而“出身高贵”。在“莱卡我型我SHOW”中，莱卡也投入了不少力气做配合。
可见企业对一项赞助活动的成功与否显然不能仅仅看活动本身的选择和运作是否成功。
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柯达公司审查冠名提案的标准
1．哪些目标顾客会关心这一赛事？目标顾客和赛事目标受众之间的吻合度如何？谁来激发他们对赛事的关心？
2．通过冠名能向目标受众提供哪些信息，品牌形象、产品形象，抑或广告信息？
3．通过冠名能提升领导地位吗？如果不是冠名者，那么能有鹤立鸡群、领先于其他品牌的可能性吗？有可能发生有损于本公司品牌的事情吗？如：是否同时出现烟、酒冠名商？
4．如何使冠名效益最大化？有没有评估和检测冠名效益的方法和手段？企业曝光的时间和位置如何？
5．赛事的可炒作性如何？向传媒提供的卖点是什么？可同时开展哪些营销配合活动？赛事组织者做几次电视节目预告？
