针对知识员工的管理，有人认为十分困难，因为知识员工有高度的自主性，不但无法严密监督，又不能详细指导，只能多方协助而已，其它只能靠他自己引导自己，引导自己朝向贡献与绩效。
管理知识员工是件“行销工作”，行销的首要问题不是“我们要什么，”而是“对方要什么？对方的价值观是什么？目标为何？如何看待成果？”唯有透过工作的成就感、满足感才是正途。
有句古老谚语，如果要为你的女儿找丈夫，不要问：“谁最适合做她的丈夫？”而要问：“对哪一种男人来讲，她会是个好太太？”
针对知识员工的管理，有人认为十分困难，因为知识员工有高度的自主性，不但无法严密监督，又不能详细指导，只能多方协助而已，其它只能靠他自己引导自己，引导自己朝向贡献与绩效。
管理知识员工是件“行销工作”，行销的首要问题不是“我们要什么，”而是“对方要什么？对方的价值观是什么？目标为何？如何看待成果？”唯有透过工作的成就感、满足感才是正途。
有句古老谚语，如果要为你的女儿找丈夫，不要问：“谁最适合做她的丈夫？”而要问：“对哪一种男人来讲，她会是个好太太？”
