第三种沟通方式是公开告知法。项目经理人将工作进展除了向直接关系单位汇报外，可以将工作的进展与项目的情况抄送企业的其他部门（敏感信息可以虚化），使企业的其他运营部门明了项目的进展。这种做的好处就是使项目的进展突破小范围的局限，而变成企业发展的公共项目，一旦项目团队遇到问题而自身无法解决或者项目进展需要更多资源时，容易从其他部门取得支持。
林景新，暨南大学管理学硕士，企业咨询顾问。广州龙舟公关顾问有限公司营销策划总监。欢迎与各位朋友一起探讨管理变革及营销创新等前沿话题。电话：020-61213831-606/13711578184，电邮：mynewvictory@hotmail.com
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