从前任董事长顾雏军被拘，到国内其他家电大佬争夺公司大股东宝座，这个秋天可谓是科龙的“多事之秋”。
10月31日，科龙发布了海信入主之后的第一次季报，形势不容乐观：公司第三季度亏损8.13亿元，前三季度合计亏损13亿元。季报称，公司经营持续受到顾雏军等人涉嫌经济犯罪造成的不利影响，目前各方对公司的信心还未恢复。
复旦大学管理学院企业管理系主任苏勇教授指出：“对科龙新一届领导班子而言，能否走出危机、重建消费者与经销商信心是其近期主要挑战。”
事实上，从9月上旬接手顾雏军26.43%的科龙股份、成为科龙电器第一大股东后，海信在这方面的努力就没有停止过：从赞助神舟六号到召开全国经销商大会，再到国际家电博览会上的高调亮相、内部营销结构的逐步调整，“科龙新生”的营销之路日渐明晰。
外树形象、中抚渠道、内调架构，“新东家”海信上任伊始就在营销方面放了这么“三把火”。
第一把火：事件营销走出阴影
所谓“事件营销”，是指企业借助重大事件，举办吸引眼球的活动或参与社会关注的事件，使企业成为大众、媒体关注的焦点，进而达成其营销目的。
9月中旬，海信副总裁汤业国入主科龙担任总裁。随着生产经营的恢复正常，重树消费者信心、激活市场已成当务之急。这时有一个良好的契机摆在面前，那就是万众瞩目的神六飞天事件，此前科龙就有意借此“大作文章”，并作了相应准备。
于是，新科龙的管理层决定，以更高调的姿态进入，取得神六最高级别的冠名权，借助这一现成项目，展开猛烈的广告攻势———在央视各主要频道与凤凰卫视上有关神六的各种栏目整齐亮相，目标是在最短的时间内，使科龙重建信誉。
科龙还投入上千万元，在全国各地的家电商场展开声势浩大的促销活动。基于对中国航天基金会的捐助，科龙在各大卖场打出了“每买一台科龙电器都是为中国航天事业做贡献”的标语，以及“中国航天专用”的标识。
