苏勇指出：“市场环境变化很快，企业需要当机立断。科龙经历危机之后，首先要做的就是减少公众对科龙品牌的不良联想，依靠公众关注的活动，突出企业的社会责任，强化其知名度。虽然神六的活动只有几天，但它对新科龙走出阴影、赢取消费者认同很有帮助。”
第二把火：高调亮相安抚渠道商
借助事件营销，新科龙在消费者面前频频亮相，“第一把火”目标基本达到；新科龙的“第二把火”，就是要获得渠道商的支持。
因为事件营销主要针对的是消费者，但消费者最关心的并不是产品的东家，而是产品的质量；对渠道商的安抚则不同———新科龙要想在渠道等营销的重要环节取得经销商的继续支持，仅靠一次事件营销无法如愿。
10月17日，科龙举行了“2006年科龙营销战略与产品推介会”，汤业国以新总裁的身份迎来全国的经销商，三鞠躬礼毕，随即高调亮出科龙2006年的新营销计划：产销冰箱450万台，空调300万套。礼尚往来，各大渠道商也为新科龙献上了一份厚礼———国美、苏宁、永乐和五星等10余家国内外大经销商与科龙签署了数十亿元人民币的产品订单。
海信没有放过随后举行的各种大型展会。10月28日，“第五届中国顺德国际家电博览会”上，科龙推出了21个系列97款冰箱产品，23个系列100多款空调产品，并宣称未来将主推科龙、容声品牌。
“海信眼下需要做的就是充分利用其在家电领域良好的信誉和影响，与科龙的供应商、销售商迅速建立联系，恢复上下游对科龙的信心与支持，迅速恢复产能，使其重新回到良性运转的轨道。”
蜥蜴团队策划总监黄继毅认为，“神六事件帮助伊莱克斯、惠而浦、GE、美泰克和费罗尼等大客户与科龙进行密切接触，并踊跃下了订单，但这只是大客户对新团队的一次试探，并不表明其他中小客户定单已经回流。除了继续提高自身的产品质量外，海信还需积极注资，帮科龙推出新产品，增强经销商对新科龙的信心。”
