金锐显然早已胸有成竹。他说：“天年目前利用在香港上市的优势，通过国际资本平台，与世界源头核心技术企业合作，在技术端占据行业的制高点，在为国际化做准备。”据了解，天年与掌握着功能制水机源头技术的日本OSG公司合作，在中国的电解整水器市场上异军突起，牢牢地占据销量第一的位置；牵手国际直销大鳄，蓄势待发出击直销业；与领先世界量子技术的美德(MEDEC)公司合作，成立天年杜克生物公司，进军排毒健康仪器领域。天年正在从天年生物一个营销网络，迅速拓展为天年生物、天年唯妥、天年杜克三个营销网络。这正是金锐战略规划的重要一步：“利用品牌优势，背靠资本市场，借助管理基础，发挥体系功能，实现多渠道、多网络、泛目标人群的经营增量。”
品牌战略专家姚研成表示：“天年具备了成长为国际大品牌的基本素质。”但是金锐并不急于求成，他认为，中国众多企业的失败案例都有一个共同点:单纯追求速度，不讲规则。“天年要做健康产业里的长寿企业，教别人长寿，企业自己也要长寿。越长寿，越积累，品牌优势越能显现出来。”对这一点，金锐深信不疑。
